Минтруд России подготовил Методику нематериальной мотивации государственных гражданских служащих (далее – Методика). Руководителям госорганов рекомендуется инициировать мероприятия, направленные на развитие физической культуры и спорта в коллективе. Их возможные формы – ежедневные пятиминутные физкультурные паузы, спартакиады, а при наличии организационно-технических возможностей – образование мест для занятий спортом. Также в соответствии с Методикой руководителям структурных подразделений важно благодарить за результаты профессиональной деятельности подчиненных, говоря: "спасибо", "молодец". Минтруд России подготовил Методику нематериальной мотивации государственных гражданских служащих (далее – Методика). Руководителям госорганов рекомендуется инициировать мероприятия, направленные на развитие физической культуры и спорта в коллективе. Их возможные формы – ежедневные пятиминутные физкультурные паузы, спартакиады, а при наличии организационно-технических возможностей – образование мест для занятий спортом. Также в соответствии
При этом, как поясняется в документе, кадровой службе госоргана целесообразно своевременно напоминать руководителям структурных подразделений о необходимости поощрять достойных и перспективных служащих. Уточняется, что конкретные виды поощрений и награждений можно определять исходя, в частности, из следующих критериев:
- профессиональных направлений деятельности госоргана
- продолжительности замещения служащим должности 10, 15, 20 лет гражданской службы;
- знаменательных для госоргана дат;
- юбилейных дат гражданских служащих (50, 65 лет со дня рождения);
- продвижения новых проектов, направленных на развитие гражданской службы
Кроме того, при наличии необходимых кадровых ресурсов Минтруд Россиии рекомендует разрабатывать мотивационные профили гражданских служащих, составлять для них мотивационные карты, типовые карьерные траектории, а также индивидуальные планы должностного роста.Кроме того, при наличии необходимых кадровых ресурсов Минтруд Россиии рекомендует разрабатывать мотивационные профили гражданских служащих, составлять для них мотивационные карты, типовые карьерные траектории, а также индивидуальные планы должностного роста.
Источник: ГАРАНТ.РУ